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    先定个小目标,比如先掌握二建施工管理承包管理方法

    来源:上元教育   【上元教育:技能改变命运,上元成就未来】   2016/10/22 8:46:57
    上元教育集团是一家综合性培训学校,每年为长三角地区输送万余名技能型人才!选择上元教育,就是选择成功!

    论二建施工管理的重要性,想必不用小编多说,竞博体育下载二建培训学校的学员都是了解一二的,竞博体育下载二建培训学校的老师说过它不像法规那样独立,跟实务没有非常大的关系,施工管理学的好坏,直接决定你实务是否能够扎实,可以说,学习施工管理是学习二建实务的基础,很多竞博体育下载二建培训学校的学员开始只想报名实务一门课,认为实务最难,其他都好考,但是最后在施工管理的学习中仍然遇到瓶颈,还是需要报名培训学习二建

    学习二建的施工管理,建议大家不要慌忙,胡乱学习,可以先定一个小目标比如:

    建设工程的参与主体之间有什么关系

    主体

    利益

    目标

    任务

    阶段

    业主方(核心

    业主的利益

    投资目标、进度目标(项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标)、质量目标

    安全管理(最重要)投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调

    实施阶段全过程

    设计方

    自身+项目整体利益

    设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标

    设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计合同;设计信息管理;设计组织和协调

    主要在设计阶段

    涉及实施阶段全过程

    施工方

    自身+项目整体利益

    施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标;

     

    施工成本、施工进度、施工质量控制;

    施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调

    主要在施工阶段

    涉及实施阶段全过程

    供货方

    自身+项目整体利益

    供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

    供货成本、供货进度、供货质量控制;

    供货安全、供货合同、供货信息管理;

    供货组织和协调

    主要在施工阶段

    涉及实施阶段全过程

    建设项目工程总承包方

    自身+项目整体利益

    项目的总投资目标和总承包方的成本目标;进度目标;质量目标;

    投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调

    实施阶段全过程

    项目经理

    自身+企业+项目整体利益

    安全目标、质量目标、进度目标、成本目标

    三控三管一 协调

    实施阶段全过程

     

    1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

    2.分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。

    3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

    4.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

    5.一般情况下,施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同,由业主直接签订。

    6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

    7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的基本出发点

    组织集成化。

    8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

    施工总承包方和施工总承包管理方的比较

     

     

    承担任务方式

    不同

    签合同方式(不同

     

    对分包的组织管理职责(相同

     

    施工总承包方

    任务的执行组织的总的责任。

    (承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥)

    除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同

    负责组织和指挥它自行分包(经业主认可)及业主指定分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

     

    控制三大目标和对外协调

    施工总承包管理方

    一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调

    (可通过竟标参与施工)

    一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

    负责管理所有的分包施工单位。

    业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如对分包不满意,业主执意不更换,可拒绝对该分包承担管理责任)

     

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